到目前为止 已任命 名全职员工负责培训。 公司没有营销部主管或营销人员。 必要员工的招聘工作已经开始。 公司中没有人负责客户数据库。 负责分配的客户数据库 公司的利润取决于抵押品的估值。然而 这个过程还没有很好地建立起来。 预定 项功能用于抵押品的评估和核算。指定责任人。 公司没有系统地致力于发展。因此 没有理想的成长和发展也就不足为奇了。 概述了未来公关部门的职能 制定了开设新分支机构的职能 制定了发展合作伙伴网络的目标。
结果 业主们看到他们把工作时间花在了运营管理上 而这些工作应该由分公司经理来处理。了解开始创建分支网络需要采取哪些具体步骤。 有关如何取得这些成果的详 葡萄牙 WhatsApp 号码列表 细信息 请参见下文。时间都花在运营 手动 管理上时 他们没有时间关注公司的战略发展。在这种情况下 开设新的分支机构。 为了让事情井井有条并腾出业主的时间 您需要 对公司进行审计 评估部门和职位的现状。 写下所有功能 查看目前谁在执行 或不执行 并评估缺少哪些专家。
正确分配员工和所有者之间的职责和责任。 把所有的职能都引入到公司的架构中 让业主自己和公司里的每个员工都清楚自己到底负责什么 工作量是如何分配的。 公司结构 演示中的现成公司结构示例 人事和通讯部 审计从人力资源部门开始。它有 名领导和 名人力资源经理。 有些功能是集中的 有些是分散的。因此 员工的招聘是从公司的主要办公室进行的。而新人的适应和新工作的准备 都是由城市的员工来完成的。 扩大规模所必需的 大优势是可以为员工提供详尽的说明。